Nieuws uit de afvalbranche - April 2010 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Jaarcijfers 2009 Van Gansewinkel GroepStabiele prestaties bedrijfsonderdelen ondanks crisis • Omzet € 1,1 miljard (-5%)
De bedrijfsonderdelen van Van Gansewinkel Groep (afvaldienstverlening, grondstoffen en energie) hebben in 2009 ondanks de zeer moeilijke economische omstandigheden stabiele operationele resultaten laten zien. De EBITDAE (winst voor rente, belasting, afschrijvingen, amortisatie en uitzonderlijke resultaten) van Van Gansewinkel Groep daalde met 5%, terwijl het bedrijfsresultaat exclusief eenmalige lasten met 7% steeg. De eenmalige lasten houden vooral verband met de sluiting van de afvalenergiecentrale in Rotterdam. Hierdoor liep het nettoverlies op tot € 188 miljoen. Van Gansewinkel Groep verwacht bij gelijkblijvende marktomstandigheden een positief nettoresultaat in 2010 te realiseren.
Ruud Sondag, voorzitter van de raad van bestuur: “We zijn in 2009 geconfronteerd met een dalende industriële productie, minder afval en uiterst volatiele grondstofprijzen. De hele sector is daar hard door geraakt. Desalniettemin zijn de bedrijfsonderdelen van Van Gansewinkel Groep in staat geweest om stabiele resultaten te realiseren. Daarnaast hebben we als eerste en vooralsnog als enige in de branche onze afvalverbrandingscapaciteit aangepast aan de structureel veranderde omstandigheden in de verwerkingsmarkt. Door de afvalenergiecentrale in Rotterdam te sluiten, zijn onze centrales in Rozenburg en Duiven in ieder geval voor de komende tien jaar verzekerd van voldoende afval. Ons marktaandeel in Inzameling en Recycling is het afgelopen jaar in een krimpende markt gestegen. De basis voor groei is daarmee versterkt.”
Ondanks de zeer moeilijke omstandigheden bleef de daling van de omzet en EBITDAE van Van Gansewinkel Groep beperkt tot 5%. De EBITDAE-marge bleef onveranderd op 22,8%, dankzij effectieve kostenbesparings¬maatregelen. Het bedrijfsresultaat kwam als gevolg van eenmalige lasten uit op € 73 miljoen negatief, tegen een positief bedrijfsresultaat van € 60 miljoen in 2008. Exclusief de eenmalige lasten steeg het bedrijfsresultaat met 7% van € 81 miljoen naar € 87 miljoen.
De eenmalige operationele lasten bedroegen in totaal € 170 miljoen en hielden met name verband met de sluiting van de Rotterdamse afvalenergiecentrale. De lasten hadden betrekking op een reorganisatie (€ 29 miljoen), een sloopvoorziening en afwaardering van de centrale (€ 71 miljoen) en een duurzame waardevermindering van de goodwill (€ 70 miljoen). Het nettoverlies kwam daardoor uit op € 188 miljoen.
De operationele kasstroom daalde in 2009 met 18% tot € 245 miljoen, maar bleef onverminderd sterk door maximaal behoud van bestaande business, focus op het werkkapitaalbeheer en operationele efficiencymaatregelen.
Kostenbesparingen en efficiencyverbeteringOm de economische realiteit het hoofd te bieden, voerde Van Gansewinkel Groep in 2009 kostenbesparingen door. De vraaguitval kon in eerste instantie opgevangen worden door afscheid te nemen van uitzendkrachten en mensen met een tijdelijke arbeidsovereenkomst, maar raakte uiteindelijk ook mensen met een vast contract. In totaal heeft Van Gansewinkel Groep in 2009 afscheid moeten nemen van circa 400 medewerkers, waaronder circa 100 uitzendkrachten.
Naast kostenbesparingen werden ook verbeterprogramma’s gelanceerd die de kwaliteit en efficiency van de dienstverlening verder moeten verbeteren. De kapitaaluitgaven (capex) bedroegen in 2009 € 82 miljoen.
Van Gansewinkel Groep wil de kosten in 2012 structureel hebben teruggebracht met minimaal € 100 miljoen, onder meer door de inzet van boordcomputers, een geautomatiseerde routeplanning en centralisatie van bepaalde backoffice activiteiten. In 2009 is hiervan € 34 miljoen gerealiseerd.
De Benelux is de thuismarkt van Van Gansewinkel Groep, maar de
onderneming is ook actief in Frankrijk, Tsjechië, Polen, Portugal en
Hongarije.
In Nederland daalde de omzet met 6% en in in België bleef de omzetdaling beperkt tot 2%. In Frankrijk en Tsjechië liep de omzet terug, terwijl Van Gansewinkel Groep in Polen het afgelopen jaar een aanzienlijke groei liet zien.
Ontwikkeling activiteiten
InzamelingVan Gansewinkel is specialist op het gebied van afvalmanagement en het inzamelen en bewerken van afvalstromen van huishoudens, bedrijven en instellingen en transport naar be- en verwerkingslocaties. De economische neergang heeft in 2009 een negatieve impact gehad op de inzamelmarkt. Enerzijds was er minder afval door een dalende productie in vrijwel alle sectoren, anderzijds kwamen de tarieven onder druk te staan. Afspraken aan de inkoopkant zijn aangescherpt. Het aantal tenders voor afvalinzameling nam - vooral in de tweede helft van het jaar - sterk toe. Van Gansewinkel won marktaandeel in een krimpende markt en zag het aantal klanten in 2009 licht groeien. Het bedrijf won ruim 60% van het aantal tenders voor bedrijfsafval dat op de markt kwam. RecyclingCoolrec en Maltha geven afval een tweede leven als grondstof. Coolrec is gespecialiseerd in recycling van metaal- en kunststofcombinaties, onder andere uit elektrische apparaten en ICT, Maltha is gespecialiseerd in glasrecycling.De grondstofprijzen trokken medio 2009 weer aan. De prijzen van non-ferro’s (aluminium, koper) en kunststof stegen, de staalprijzen stabiliseerden zich. Marktvolumes liepen terug als gevolg van de economische crisis en de daarmee gepaard gaande dalende consumentenbestedingen. Door de moeilijke marktomstandigheden kwam de focus bij de recyclingsactiviteiten van Van Gansewinkel Groep in 2009 te liggen op lean & mean opereren, ofwel slank en doelgericht werken en meer doen met minder locaties. Bij Coolrec vond een herverdeling van de activiteiten plaats, na sluiting van de locaties in het Verenigd Koninkrijk en Eindhoven. Het bedrijf verwerkte ondanks een krimpende markt in 2009 meer volume met minder locaties. Maltha Glasrecycling speelde in op de vraaguitval door het aantal ploegen op verschillende locaties te reduceren. Het EBITDAE-resultaat van de recyclingactiviteiten steeg van € 9 miljoen naar € 11 miljoen. VerwerkingAVR creëert ‘Energy from Waste’ door afval via verbrandingsprocessen om te zetten in (duurzame) energie. De in 2009 aan het net geleverde energie komt overeen met het jaarlijkse energiegebruik van 220.000 huishoudens.AVR opereerde in 2009 in een markt met wegvallende volumes, stevige prijsdruk, dalende energieprijzen en dalende grondstofprijzen. Toch bleef het EBITDAE-resultaat stabiel, onder meer door een effectief kostenbesparingsprogramma. Ook het volledig in bedrijf komen van de Biomassa Energie Centrale (BEC) heeft bijgedragen aan het EBITDAE-resultaat. Er kwamen in 2009 verschillende verwerkingscontracten in Nederland op de markt die allemaal in handen waren van AVR. In totaal raakte AVR voor 260.000 ton aan jaarlijks volume kwijt en bleef 630.000 ton aan jaarlijks volume behouden, zij het tegen fors lagere tarieven. Strategie: Tweede huid, tweede levenVan Gansewinkel Groep biedt klanten hoogwaardige oplossingen voor afval- en milieuvraagstukken. De basis voor deze dienstverlening is kennis van bedrijfsprocessen en materiaalgebruik van klanten in diverse stadia van het productie- en consumptieproces, kennis van relevante wet- en regelgeving en het vermogen klanten zekerheid te bieden in hun verantwoordingsplicht. Daardoor legt het bedrijf als het ware een tweede huid om de processen van zijn klanten. Dat maakt het mogelijk om afval een tweede leven te geven als grondstof of energie.Van Gansewinkel Groep kiest voor een verdere ontwikkeling van haar propositie van een tweede huid voor haar klanten, een tweede leven van materialen en een optimale energieproductie. In de groei van de activiteiten wil Van Gansewinkel Groep de nadruk leggen op uitbreiding van de positie op het gebied van services en renewables. Van Gansewinkel Groep wil zich positioneren als effectieve klant- en kennisgedreven matchmaker tussen bedrijven en organisaties, en als een efficiënte operator op het gebied van logistiek, de herwinning van grondstoffen en de productie van energie uit reststoffen. De bestaande portfolio en geografische spreiding vormen het platform voor groei. De groei zal zowel autonoom als door acquisities worden gerealiseerd. Van Gansewinkel Groep wil naast de Benelux een tweede thuismarkt creëren in Centraal- en Oost-Europa. DuurzaamheidVan Gansewinkel Groep voert een tweesporenbeleid op het gebied van duurzaamheid. De primaire focus ligt op het voorkomen van afval en herwinning van grondstoffen. Als afgeleide daarvan streeft de onderneming naar CO2-reductie. Cradle to Cradle – de filosofie dat producten zodanig worden ontworpen en samengesteld dat materialen na gebruik weer kunnen worden aangewend voor hetzelfde, of een ander product - speelt een belangrijke rol in de strategie. Door te up- en recyclen en te voorkomen dat iets afval wordt, kunnen natuurlijke grondstoffen in het milieu blijven. Zo worden de grondstoffenschaarste én het CO2-probleem aangepakt, want een slimme herwinning van grondstoffen leidt vrijwel per definitie tot een lager (fossiel) energiegebruik en daarmee lagere CO2-emissies.Met de introductie van de eerste 100% elektrische vuilniswagen in het voorjaar van 2009 had Van Gansewinkel Groep een wereldprimeur. Het bedrijf wil in 2010 nog eens acht 100% elektrische vuilniswagens inzetten in Nederland en België. Verder is in 2009 beter gepresteerd op het gebied van veiligheid dan een jaar eerder. Zo daalde het aantal ongevallen met 20%. Van Gansewinkel Groep steeg in 2009 fors op de Transparantiebenchmark van het ministerie van Economische Zaken. Het bedrijf behoorde met zijn GRI B+-status tot de top 5 stijgers op de lijst ondernemingen met de meest transparante verslaglegging op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. In 2010 streeft de onderneming naar een GRI A+-status. Vooruitzichten 2010Van Gansewinkel Groep verwacht bij gelijkblijvende marktomstandigheden in 2010 stabiele resultaten bij de onderdelen Inzameling en Recycling. De financiële resultaten van het onderdeel Verwerking zullen dalen ten opzichte van 2009, als gevolg van de sluiting van de Rotterdamse afvalenergiecentrale.Door effectieve kostenbesparingen, focus op kaspositie en efficiencyverbeteringen voorziet Van Gansewinkel Groep op basis van de huidige omstandigheden een stabiele omzet en een positief nettoresultaat. De onderneming wil zich in 2010 weer begeven op de acquisitiemarkt. Jaarrekening 2009Dit persbericht is gebaseerd op de door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders goedgekeurde jaarrekening 2009 van Van Gansewinkel Groep bv. De volledige jaarrekening is beschikbaar via de website van de onderneming ( www.vangansewinkelgroep.com ). Bij de jaarrekening 2009, gebaseerd op IFRS-grondslagen, heeft de externe accountant (PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.) een goedkeurende verklaring verstrekt. Ook heeft er een B+-verificatie plaatsgevonden van de duurzaamheidsinformatie in het jaarverslag.
Van Gansewinkel Groep 27-04-2010
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Dagelijks op de hoogte zijn van het laatste nieuws uit de afvalbranche! Klik hier voor een proefabonnement! Disclaimer:Hoewel aan de informatie op Afvalgids.nl, en in de Afvalgids persoonlijke nieuwsbrief, de grootst mogelijke zorg wordt besteed, kunnen hieraan op geen enkele wijze rechten worden ontleend. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
